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이 글은 본인이 몇 차례에 걸쳐 약 3개월간 인도에서
몇몇 인도 업체와 일 한 경험과 들은 이야기를 바탕으로 씁니다.
인도 업체에는 사람이 몇 명인 회사부터 Wipro / HP / Infosys 같이 큰 업체도 있습니다.


1. 인도 가정집에는 PC가 없다 -.-;;;

일단 인도의 보통 가정에는 PC가 없고, 인터넷도 안 된다.

사실 워낙 큰나라이고 다양한 나라라서, 보통 가정이라는 말이 틀린 말인 것은 알지만,
택시기사 월급이 5,000RS(루피, 1루피 22~23원인데, 대충 20원으로 이하 계산) 즉 10만원이다.
나름 이름 있는 회사 다녀도 2~3십만원 하는 것 같고, IT회사 다녀야 그보다 2~3배 받는 것 같다.
하지만, PC라는 것은 전세계 어딜가나 가격이 비슷한 이상한 물건이라 인도라고 딱히 싸지 않다.

그네들 월급 몇달치에 해당하는 PC가 집에 있을리 없다.
PC가 없으니 인프라도 안 깔려있고, 쓰는 사람이 없으니 우리처럼 web이 발달하지도 않았다.
그래도, DSL이니 전단지가 있고, 웹으로 많은 정보를 찾을 수는 있지만,
아직은 10년전 우리나라 정도 생각하면 된다.



2. 내가 만나본 사람들은 기술력이 별로 없었다 -.-;;;

제목에서와 같이 내가 만나본 사람들은 대체로 기술력이 별로 없었다.
장비가 상대적으로 한국보다도 휠씬 고가이다보니 만질 기회가 적고,
그러다보니 기술력이 떨어지는 것이다.

따라서, 문서를 참고하든가, 회사내부적으로 물어보아서 설정을 하다보니,
노하우가 묻어 나지는 않다보니 시간이 오래 걸렸다.

하지만, 회사내부에는 기술력 있는 엔지니어들이 있었으나,
그들을 만나기는 그리 쉽지 않았다.
돈 못 준다고 정말 미친적 지랄지랄하니까, 비행기타고 뱅갈로니 다른 곳에서 날아왔다.
덕분에 일을 처리할 순 있었지만, 참 지원 받기 힘들었다.
인도 가기 직전에 미국에서 일 할 때와는 역시 천지차이랄까.



3. 회사에는 PC와 시스템이 있지만, 시스템이 있어 더 힘들다 -.-;;;

반대로 내가 봤던 규모가 있는 회사들은 모두 PC를 기반으로 일을 하고,
우리보다도 더 훌륭한 sysstem (SAP, ERP 같은)이 되어 있어서
어떤 일을 하더라도 시스템이 일을 했다.

우리가 물건을 싱가폴에서 받아야 하는데,
그네들의 싱가폴 SAP에 예외를 규정 시켜야 했을 때
그 문제를 푸는데는, 무려 5개월 정도 걸렸다.
봄에 제품에 대해 선불로 지불 했는데도 불고하고, 가을에야 받았다 -.-;;;
시스템으로 움직이는 곳은, 시스템에 문제가 생겼을 때는 사람보다 휠씬 늦다 -.-;;;



4. 시간 안 지키는 인도 사람들

인도는 여행지로서 참 좋은 곳이지, 일하기는 참 나쁜 곳이다.
특히, 우리처럼 일정을 정해놓고 달려가는 사람들에게 인도는 최악이다.
일단, 이들은 식민지 근성이든 머든간에 시간 및 기간 준수에 대한 개념이 없다.

어떤 일을 시키고 나면, 혹은 부탁하고 나서 - 중간 점검을 했음에도,
막상 그때가 되면 이런저런 핑계를 댄다. 정말 문제가 되는 경우도 있겠지만,
대부분 그것이 핑계가 되고, 그것을 미리 알았음에도 물어보지 않으면 절대 말하지 않는다.

덕분에 믿고 맞겼다간 큰 코 닥치고,
중간 점검을 아무리 해도 그때가서 어떤 일이 벌어질지 모른다.
따라서, 일 하는 사람은 - 특히 일정을 정해노혹 할 때는 인도에 있는 것 자체가 스트레스다.


그렇다면, 미팅 약속 같은 소소한 약속은 잘 지킬까?
첨에 9시에 미팅하자고 했더니 okay란다, 늦지 말라고 했더니 꼭 가겠다고 -.-;;;
약속 시간에 전화하니 길에 있는데 사고가 낮다고 어쩌구......
한 두명이 아니라 많은 사람들이 시간이 늦다보니
다음에는 9시에 보자고 하면 오전에 오는구나, 2시에 잡으면 오후에 오는구나...
오후에 보자는 약속은 가끔 다음 날로 밀리기도 한다 -.-;;;



5. 일 할줄 모르는 인도 사람들

한국은 이상하게도(?) 사람에게 대충 말해주면서 일 시키는 버릇이 있다.
그래도 어떻게든 일을 해오고, 그게 능력이 되는 이상한 나라다.
반면, 인도 사람들은 일을 주면 - 대체로 그 일을 못 한다.
그러다가 일을 마무리 할 때 이래저래서 못 했다고 핑계를 댄다.

정말 그 핑계를 대야할 것이 아니라, 인도 사람들은 여러 프로세스 조합의 일을 못 한다.
그래서 그 것에 대한 핑계를 만들어 낸다.
반대로, 인도 사람들에게 하루 단위나 몇 시간 단위의 일을 시키면 잘 한다.

물론 일을 그냥 시키는 것이 아닌, 요 일은 요렇게 저렇게 해라라고 1단위만 시켜야 된다.
또한, 문제점은 없는지 이슈가 생기면 바로 말하라고 신신당부하면 그 정도는 한다.

즉, 한국 사람 일 시키듯 하지 말고, 하나하나 쪼개서 시키면 잘 한다는 말이다.
결국 손만 빌리는 것이지, 큰 틀에서는 책임자가 해야 하기 때문에
인도 사람 몇명 데리고 일해도 한국 사람과는 확실히 다른 성과가 나온다.
MS나 그런 회사도 이런 식으로 시작했다고 한다.

한 번은 ERP를 인도 사람과 진행하는 분을 만났는데,
일단 IT직원이신데도 불구하고 ERP 공부하면서 인도 사람들한테 일 시키고 계셨다 -.-;;;
물론 진도는 나가지 않았고, 언제 끝날지도 모르는 프로젝트가 되어 버렸다 -.-;;;


6. 거짓말 잘 하는 인도 사람들

시간 안 지키고, 일 안하는 것만 해도 미치겠는데, 거기에 거짓말을 해댄다.
어떤 이슈가 생겼을 때 - 그냥 모면하기 위해서 주로 거짓말을 하는데,
꼼꼼이 확인하지 않으면 낭패를 당하는 것은 물론, 본인은 살의를 느낀 적도 몇 번 있다.

한 번은 어떤 네트웍을 구축 했는데, 내 노트북에서는 안 되었다.
검수를 안 해주었더니, 다른 한국인 노트북에서는 되는데 나만 안 된단다.
그래서 그 사람 노트북으로 하니 역시 마찬가지로 안 되었다.

납품 받은 것 확인하는데, 2개가 모자라니 다른 데서 납품한 것을 자신들이 했다고 한다.
다른데서 납품한 사실을 알기에 제품까보이면서 말하니 할 말이 없다고 한다.
이런 식이다, 문제가 생기면 같이 풀어하는 것이 아니라 어떻게든 넘어가려고 한다.

또한번은, 인도에서 비슷한 위치에 있는 2군데서 프로젝트를 진행하는데,
인도 담당자는 1명이었다. 2시에 만나기로 했는데, 전화해보니 다른 사이트에 있단다.
5시가 되어 안와서 전화해보니 그곳을 떠났단다. 이상해서, 다른 사이트에 전화하니
그날 오지 않았단다. 그래서, 다시 전화해보니 전화를 안 받는다.
문자보내니 답이 왔는데, 오토바이가 망가졌서 못 간다고... 머 이런 식이다.




인도에서 일하는 것은 쉽지 않다.
인도 사람들이 일을 못해서도, 시간을 안 지켜서도, 거짓말을 해서도가 아니라...
아직 한국 사람들이 인도 사람들과 일하는 법을 모르기 때문이다.
모든 인도 사람이 저런 것도 아니고, 잘 하는 사람은 더운데도 참 열심히 일 한다.

하지만, 우리식으로 들이대는 한국 사람들은 인도는 쉽지 않은 곳이고,
인도 프로젝트는 살아있는 악몽이 되기 십상이다.
만약 당신이 인도에 간다면, 행운을 빌 뿐이다,,,


* 이 글은 인도를 비방하려는 의도로 쓴 것이 아니라 다름에 대해서 극단적인 몇몇
상황을 제시한 것 입니다. 한국 사람들이 잘 못하는 부분도 엄청 많습니다.





얼마전 한 소프트웨어 관련 세미나에서 강사는 한국IT의 위상에 대해 이야기하면서,
우리도 인도와 같은 길을 거쳐서 IT 강국이 되어야 한다는 말을 했다.
그래서, 이번에는 IT 강국 인도편 2부작으로 써본다.



지난 9월 11일 인도신문에 멕시코 대통령이 인도 벵갈로의 Wipro 사무실을 방문했고,
Wipro는 멕시코에 R&D 센터를 짓기로 했다는 뉴스였다.
머, 외국에서 와서 우리나라 자동차 공장이나 정유소 견학하는 정도의 느낌이었지만,
그것이 IT라는 것이었고, 그 만큼 IT기업이 세계적이구나하고 역으로 생각했다.

며칠 후 HCL이라는 회사가 중국에 사무소를 차렸다는 뉴스와 함께,
indian IT big4중 가장 늦은 진출이라는 말에, 대략 규모를 짐작하다가
[우리나라 회사는 그룹사가 아니라 순수하게 시장만 보고 외국에 간 경우는 없는 것 같다-.-;;;]
이번 기회에 대체 얼마나 규모가 끌까하는 생각에 웹- 위키를 뒤졌다.

             revenue($/원)    employees      1인당 revenue($/원)
HCL        4.8 billion            ~45,000           106,667
TATA       4.3 billion           ~100,000           43,000
Wipro      3.47 billion           78,000(+)          44,487
infosys    3.1 billion              80,501             38,509

삼성SDS   2조 1천억              8,984            2억 3천
LG CNS    1조 8천억              7,300            2억 4천
SK C&C    1wh 1천억              2,694           4억


모든 것이 놀라웠다,
먼저 매출이 아주 적은 것에 놀랐고, 사람이 많은 것에 놀랐다.
이것은 인도의 특성을 봐야 하는데, 인도는 우리보다 물가가 대체로 1/10으로 보면 된다.
따라서, 전체 매출을 우리 단위 정도로 생각하면 10배 정도 늘려야 된다.

한국의 소위 말하는  BIG3 (여기서 BIG은 모회사 규모가 아닐까? LG CNS는 약간 열외로 하고)는
홈페이지에 가보면 대부분 모그룹 지향적이고, 모그룹에 따라 해외 진출을 했음을 나타냈는데...


같이 일했던 Wipro는 어떠냐면, 위키에 의하면 미국 유럽 일본 등에 300여개 고객이 있고,
포춘500중 50개가 자신들의 고객이란다. 또한, 보잉 BP cisco Ericssion IBM MS Sony 등등등...
또한, 전세계에 R&D 센터가 있는데, R&D 센터가 있다는 말은 현지 인력을 가지고 현지에서
북치고 장구친다는 소리다, 즉 단순 사무소와는 다르다는 말이다.


처음에는 단순 외주 업체에서 시작해 한단계씩 올라가
이제는 큰 회사가 된 인도 IT 산업을 이룰 수 있었던
첫번째 이유는 바로, <영어>가 가능하다는 것이다.
전국민은 아니지만, 교육 받은 대다수의 사람들이 영어를 유창하게 구사한다.
물론 한국 사람들은 Indian English에 혀를 차지만, 그들의 발음은 본토인과 대화에 문제 없고,
그들의 표현의 유연함은 우리가 따라 잡을 수 없다.

물론, 내가 있던 챈나이 (마스라스) 지방에도 타밀어가 따로 있었지만,
인도 자체가 말이 워낙 많아서 다른 지방 사람끼리도, 자기들끼리도 자연스레 영어를 쓴다.


둘째로는 인력이 싸고 많다는 것이다.
내가 있던 챈나이 주변을 다니면 쉽사리 engineering college를 볼 수 있을 정도고,
IT업체가 다른 업계가보다 돈을 많이 주기 때문에 많은 인력이 몰리고 있다.

빼놀 수 없는 것이 IIT (Indian Institue of Technology)인데 - 역시 챈나이에도 있었다 -
소문에 인도학생이 MIT에 유학갔더니 교수가 왜 MIT에 왔냐고 묻자 IIT에 떨어져서 왔다고 -.-;;;
그만큼 교육 수준이 높다고 하고, 역시 위키를 보면 IIT 출신들이 SUN의 공동 창업이라든가 등등
대단한 사람이 많다고 한다. 미국에서도 IIT출신의 이민을 쉽게 받아준다고 쓰여 있고.


첫째 둘째는 다들 말하는 부분이고, 셋째로는 그들의 system이 아닐까 싶다.
원래부터 그런 시스템이었는지 고객의 요구에 의해 갖추어 졌는지는 몰라도,
서구화된 시스템을 갖추고 있기 때문에 서구 회사들과 일하기에도 무리가 없을 듯 싶다.
개개인이 일을 하기 보다는 시스템이 일을 하기 구조에 가깝다는 말이고,
반대로 우리는 개인이 일하기 때문에 시너지가 날 수 없고,
덕분에 작은 것에 빠르게 대응할 수 있을지 몰라도, 큰 일을 할 수 없고,
처음에는 빠를지 몰라도, 나중에는 결국 좋은 시스템이 더 빠를 수 밖에 없다.


덤으로 미국과 근 12시간 되는 시차도 좋을 것 같다.
덕분에 콜센터도 많이 있고,
밤사이 인도에서 작업 된 사항을, 낮에 고객이 검토해서 다시 일을 시킬 수 있었을테니까.


암튼 이렇게 인도는 IT강국이 되었고, MS의 window도 made in India라고 말 할 정도니까.
다음 편에 dark side를 -.-;;; 기대하시라,






며칠 전 자주 가는 사이트에서  <IT가 그렇게 암울한가요>라는 질문에
다들 IT 막장을 외치며 다른 길을 갈 것을 권유하였다 -.-;;;
어떻게  IT의 꽃인 프로그래머의 길을 가려는 앞 길 창창이에게
다들 집어쳐를 외치는 현실이 되었을까?


얼마전 글을 썼던 후배, 야근이 많아서 허리를 다쳤다는 -.-;;;
말도 안되는 일이 왜 벌어질 수 있을까 곰곰히 생각해보았다.
아니 생각하지 않았다, 하지 않아도 너무 답이 뻔한 것 같으니까.

일단, 프로젝트가 진행되면 우리나라에는 <갑>과 <을>이라는 계급이 탄생하고,
...... 아시죠?
RFP와  SOW같은 문서에 의해 정의되고, 서로 합의 된 것에 맞추어 개발을 하는 것이 아니라,
모호한 갑의 말에 의해 기존의 것이 무시되고, 윗 사람의 말 한다디에 체계가 바뀌고......
여기까지는 다들 아시죠?


그럼 어떻게 그런 일이 벌어질 수 있을까요?
그것은 눈에 보이는 것만 인정하고, 그렇지 않은 것은 인정하지 않기 때문입니다.
막말로 장비를 사면 장비니까 돈이 지급 되지만,
개발이라도 끼면 시쳇말로 날로 먹으려고 합니다.
왜? 셋이 할 것을 둘이 하면 되니까.

이렇게 눈에 보이지 않는 것들을 인정하지 않는 것은,
어릴 적부터 사회적으로 학습된 몰상식에서 시작 됩니다.
멀리 갈 것도 없이, 대학교 때 리포트를 날 때 리포트를 쓸 적이 얼마나 있나요?
도서관에서 짜집기 하고, 검색해서 낸 것이 아니라,
스스로 조사를 하고 그것에 자신의 의견을 담아서 리포트를 쓴 적이 있나요?

미국에 가니까, 남의 단어를 2단어 이상 무단으로 도둑질이라고 합니다.
성시경이 김동율의 이야기를 전했듯이 프랑스에서 악보를 복사하는데 도둑질이라고 했답니다.
미국인이 자신은 MS OFFICE를 집에서 쓰려고 샀다는 말에 다운받아써라고 했다가 분위기 싸했습니다.
저도 쓰고 있지만, 영화를 만든 사람에게 수익이 안가고, 영화를 불법으로 올려놓고 서비스 하는 회사가 돈을 법니다.


다시 말해, 무형의 가치에 대해 인정하지 않으니, 무형의 노동도 개무시 당합니다.
또한, 이런 분위기 속에서 뛰어난 아이디어가 나오고 박수 받지 못하기 때문에,
언제까지나 copy and paste를 할 뿐입니다 (개발자를 칭하는 것이 아니라 우리나라가 그렇죠).
어딜가나 cp and paste인데 뛰어난 사람이 필요하지도 않고,
그냥 적당한 사람이면 적당히 가지고 갈 수 있는 것 같습니다.

또한, 프로그램 개발 기간에 대해서도 참 재미있는 것이,
뻔히 프로젝트 종료일은 박아두고, 시간 안배를 해서 진행하는게 아니라,
품의 받느랴 시간 보내고, 어쩌구 하다가 늦게 입찰을 하거나 하기 때문에
결국 개발 기간만 줄어드는 경우도 많습니다.

사람들의 인식에 개발자들은 프로젝트 기간이 일년이면,
6개월 놀구 - 여기서 놀구는 정식 퇴근 입니다, 개발자들은 야근을 해야 정상으로 봅니다,
3개월 일하고, 마지막 3개월은 정말 빡시게 일한다고 생각합니다.
반대로, 미리 일해봤자 바뀌기 때문에 의미가 없는 것은 아닐까요?


우리가 정말 IT 강국인지 생각해봐야 합니다.
굳이 생각할 가치는 없어 보입니다, 중요하지 않자나요.
그저 [가치]를 [같이] 생각해 보았으면 합니다.

* 참고로 전 개발자는 아니고, 개발자를 주변에서 보면서 이야기 써 봅니다.





 




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